沙鳴，新興際華集團有限公司總經(jīng)理。在他的帶領推動下，歷經(jīng)十年發(fā)展，集團從名不見經(jīng)傳的虧損企業(yè)，到世界500強，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)文化建設也取得突出成效。
一是實施文化導航工程，以愿景引領戰(zhàn)略，帶動企業(yè)跨越式發(fā)展。沙鳴總經(jīng)理堅持文化先行，構(gòu)建了集團企業(yè)文化體系，明確了“管通四海，裝點五洲”使命、“打造國際一流企業(yè)集團”的集團愿景，“新興、際華”兩個主品牌的影響力日益增大。戰(zhàn)略滾動修訂，促進了快步跨越三大臺階。文化氛圍助推戰(zhàn)略落地，四大板塊齊頭并進。“十一五”以來，集團營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)分別年均增長34.5%、25.1%、28.0%，與2000年重組時相比，相當于12年再造23個“新興際華”。
二是實施文化助推工程，驅(qū)動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。應對經(jīng)濟危機，打造競合文化，探索和創(chuàng)建了 “兩個機制”，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟價值和社會效益，被國務院國資委和中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會分別在國有企業(yè)系統(tǒng)和鋼鐵行業(yè)大力推廣，并入選清華大學等名校管理案例。打造質(zhì)量文化，支撐“五個體系”，推進管理提升。2012年經(jīng)濟形勢一再惡化低迷的情況下，集團全年實現(xiàn)了營業(yè)收入同比增長22.61%，凈利潤同比增長13.23%。打造精細文化，建立利潤中心498個、成本中心1974個，充分挖掘潛力，不但很好地應對了危機，而且推進企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。
三是實施文化鑄魂工程，激活隊伍，推動企業(yè)共享式發(fā)展。沙鳴總經(jīng)理注重發(fā)揮以文化理念激活人力資源的作用，持續(xù)為集團發(fā)展注入動力。以“互利共贏，同創(chuàng)共享”的價值觀， 提高隊伍向心力。“自強不息自我超越”的精神 ，激發(fā)隊伍活力。“能上能下，能高能低”的管理理念，注入了工作動力。創(chuàng)造了9個月在戈壁灘建成一個現(xiàn)代化鋼廠并投產(chǎn)的奇跡。成為產(chǎn)業(yè)援疆的典范。
四是發(fā)揮文化“融合”作用，形成集團發(fā)展合力。做到了形合、心和、勁合。用集團標識和核心文化理念把集團上下融合成一個統(tǒng)一整體，為戰(zhàn)略實施提供了動力支持、能力支撐、精神支柱，形成集團生機勃勃的發(fā)展局面。
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